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业务连续性及灾备服务


  收益

  满足业务连续性需求
 
  业务连续性测试可验证您的 IT 和业务恢复策略、过程、人员和流程是否满足业务连续性需求

  辨别缺陷

  辨别计划中存在的问题和缺陷,赶在中断事件发生前加以解决

  保持测试灵活性

  您可以在现场测试系统和恢复过程,可以通过 IBM 进行非现场测试,或者通过其他供应商进行测试

  有效测试

  我们技术娴熟的顾问可以帮助您设定测试目标、制定测试计划并了解测试过程

  制定事件计划

  借助我们的服务,您可以制定详细的计划,包括事件发生时应该由谁采取哪些措施

  确保合规性

  IBM 帮助您不断更新测试过程,以满足不断变化的业务连续性规定

  如何运作

  IBM 测试服务可为您的组织提供技术娴熟的专家,帮助验证现有业务连续性、灾难恢复和危机管理计划的有效性和效率。IBM 专家对 IT 和业务之间的必要交互有着透彻的理解,能够使用久经考验的方法帮助确保组织准备好应对意料之外的事件。他们会查看测试执行情况、记录发现结果并提出改进建议,帮助制定可信的业务连续性策略。
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    施长云:天正电气立志成为“影响中国”的工业电器企业

      发布时间:2019-05-08 18:18

      浙江天正电气股份有限公司(以下简称天正电气),是中国低压电器行业规模最大的企业之一,位列2011年中国电气工业百强企业第28位,曾先后荣获2006年浙江省质量管理奖、2011年温州市市长质量奖、2010年中国“战略执行明星组织”奖等荣誉,系浙江省高新技术企业,“TENGEN”商标于2005年被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。主要从事高低压智能电器、变频器仪器仪表、电源电器等产品的研发、制造和销售,并为电力自动化控制系统提供解决方案。

      天正电气取得的种种荣誉除了技术的不断创新,还因为其科学的管理方式,这就与其高层管理人员密不可分了。施长云——天正电气总裁,清华大学硕士,中欧商学院EMBA。谈到当年选择从央企辞职,入职民营企业,施总坦率的说道,是囿于央企的体制和繁琐的程序,想寻找一个更加有挑战性的平台,而民营企业是中国经济最活跃的一部分,所以想到民企中一展拳脚。他选择了天正,因为在当时的温州企业中,天正很在乎“职业化团队”的建设,这在十几年前还是比较前卫的,有别于其他的温州企业,也正是天正文化的体现。

      天正还有很多管理上的创新举措,施总自豪的告诉记者,天正电气从很早就开始企业的战略转型升级。2012年1—5月份效益与去年同期相比增长了85%,在经济不景气的情况下能取得这样的成绩,原因就是企业的转型升级较早,取得了良好的成效。具体体现在:一、渠道转型,过去温州的企业以分销为主,本质上是温州人的经济,遍布全国乃至全世界。天正电气在做大做强分销渠道的同时,介入到工业及民用建筑渠道、重大工程项目、电力系统、设计院等渠道。二、创新研发,近几年公司下了很大的力度来提升研发的能力,首先体现在研发团队建设上,花了很大精力在人才招聘上,不惜代价招聘高水平人才(包括知名大学相关专业应届毕业生),现有研发人员大多有跨国公司和国内知名企业的工作经验,研发能力大大加强;其次是研发体系建设,体现在软硬件平台的搭建,天正有自己的研发软件平台——PLM即“产品生命周期管理研发平台”。把所有产品研发的软件统一到一个研发软件中来,实现模块化管理,完善的信息化系统,极大提升了供应链的管理效率。三、精益生产,天正较早引入并坚决实施了以集约增效为核心的“精益生产化管理”,对生产布局重新规划,采用先进的U型生产线,实施站立移动作业,由批量流调整为单件流,实现“一个流”生产方式。这些变革打破了传统的车间布局和工序转移模式,大大缩短了制造周期,以更快,更弹性的方式实现更好的操作,同时降低了生产过程中不必要的资源损耗。四、全面质量管理,天正的质量管理体系和人才都是来自世界知名企业,这不仅提升了天正的质量,一定程度上也提升了温州低压电器聚集区的质量水平,受到了业内的好评。通过这些转型升级举措,在目前宏观经济不景气的情况下,天正在微观的企业管理上取得了良性的发展。

      天正电气为浙江省高新技术企业,已经通过了“浙江省质量奖”和“温州市市长质量奖”等荣誉,这体现的是“卓越绩效模式”的一个评价体系。所谓“卓越绩效模式”即指通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其他相关方创造价值,并使组织持续获得成功。是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。施总介绍称,国内大多数企业都是凭着热情和敬业的精神在做事,而国际上的知名企业都是有自己的“卓越绩效模式”的,它的核心可以概括为卓越过程和卓越绩效两个方面,卓越过程体现为四个环节:方法、展开、学习、整合。当四个环节齐全形成闭环时才是卓越的过程,只有卓越的过程才能带来卓越的结果。结果的卓越也要从四个方面的衡量:水平、趋势、比较、整合,用这两个方面,八个环节来诊断企业的短板,进而作出调整。施总表示,天正导入“卓越绩效模式”已经七年了,在战略规划、技术创新、人才引进、财务管理等方面起到了很大的作用,对于企业的管理和发展非常有必要,我们要把这种管理理念认真的贯彻下去。

      中国不缺市场,不缺资本,不缺劳动力,一旦突破了技术和品质的瓶颈,真正的核心竞争力就在于商业模式和管理能力。而评价企业商业模式和管理能力的客观标准就是利润率,或盈利能力。只有利润率高的企业才能加速扩张,充分享受规模效益和净现金流。施总称,过去30年中国企业的最大优势就是资源丰富和廉价的劳动力,目前我国的人力成本是越来越高了,企业要转型升级就必须要寻找一条新的途径,就是技术创新和效率提升。天正电气一直致力于新技术的开发应用,施总称,每年投入销售收入的5%用于新产品和新技术的开发。而效率提升要体现为“全要素生产率提升”,即:人的效率提升、有形资产效率提升、无形资产效率提升。人的效率提升就是指要提高我们的人均生产力水平,以中美两国为例,人均生产率水平目前大概是1:5,只要人均人工成本不超过中国5倍,美国的制造业就能迅速回归,好在目前我们的人工成本还低于美国的1/5,但正在快速接近,表明我们人均效率提升的紧迫性越来越高;有形资产,包括经营生产厂房、设备、土地等等,要消除无效的占用,提升有形资产的利用率。天正这方面在温州企业里是首屈一指的,起到了榜样带头的作用。无形资产效率提升主要是指品牌推广、知识产权等要转化为切实的经济效益。天正在投入产出上的管理很严格,不犯近视眼,但也坚决杜绝“远视眼”,杜绝故弄玄虚的不切实际的预计。自2010年至今的三年时间获得专利150余项,目前,浙江天正电气股份有限公司已经形成了“天正电气”和高端品牌“天e电气”双品牌共同发展,终端营销和分销开拓并进的良好局面。

      作为国内低压电器行业的领军企业,天正电气在业内拥有较高的知名度和美誉度;始终保持将每年销售收入的2-2.5%用于品牌传播。在不断研究受众心智的基础上,天正电气一直致力于向大众传递“富有活力、亲和顾客”的品牌主张,通过系列创新活动传递天正品牌理念,让大众感受天正的品牌魅力和品牌价值。施总称,总结起来就是一个声音——“天正绿,不一样的来电感觉”。即无论是传统传播渠道还是新媒体,天正始终传播的都是一个核心品牌理念,这个理念在内部要获得员工的认同,在外部要得到用户、合作伙伴、媒介、政府机构等的认同。施总骄傲的说:“天正电气全力推行‘感动服务’的经营理念,以市场为导向,不断提升产品品质,立志成为‘影响中国’的工业电器企业,并为最终具有全球地位、受人尊敬的伟大企业而不懈努力。”2012年天正电气报名参选“慧聪网2012中国电气行业十大评选”活动,目前已成功入围“十大民族品牌”30强。民族品牌意味着参选该奖项的企业,不仅深受客户的青睐,而且在国内外享有盛誉,更重要的是积极地引领相关领域的技术变革,对行业有巨大的贡献作用。能成功晋级已充分证明了天正电气的实力,而我们更加相信,以天正电气的品牌魅力,一定会在十大评选中取得更好的成绩。

      在全球经济一体化进程加快的今天,天正电气全面推进以战略人力资源管理为重点、信息化建设为支撑,狠抓技术创新和品牌塑造,在传统制造业的价值链中充分融入现代服务的价值,实现增长方式从分销渠道、较低价格竞争为主转向以产品技术创新和品牌升级为主的模式转变,业已取得了显著的成效,相信不久的将来一定能“影响中国”,“影响世界”。